盘算机天下：emc易倍体育电脑周庚申——打造民族IT"emc易倍体育"
emc易倍体育
????在去年12月7日和9日 ，emc易倍体育电脑由于跟IBM别离 ，股价一连两日跌停。12月13日 ，emc易倍体育电脑跟IBM闪电复婚后 ，股价又迅速涨停。这个“V”型曲线让emc易倍体育电脑高管至今心有余悸。??
????2005年7月8日 ，emc易倍体育显示器在上海香格里拉召开“双擎驱动、emc易倍体育狼烟传中国”的新品宣布会。7月13日 ，周庚申升任emc易倍体育电脑总裁。
????升任emc易倍体育电脑总裁前后 ，周庚申一直强调emc易倍体育电脑在生长自有品牌营业上的坚定刻意。周庚申诉：“只有坚持打造自有品牌 ，才华包管emc易倍体育电脑稳步生长。emc易倍体育集团旗下的自有品牌 ，险些都集中在emc易倍体育电脑内里。凭证emc易倍体育集团由'制造emc易倍体育'转为'品牌emc易倍体育'的大目的 ，emc易倍体育电脑首当其冲应该搞好自有品牌。”
????初见周庚申 ，一件不怎么新的T-shirt ，配上他那憨厚的容貌 ，没有几小我私家会想到他是一个海内著名企业的高层。其时他正是中国emc易倍体育盘算机深圳股份有限公司（简称emc易倍体育电脑）副总裁兼显示器事业部总司理 ，下属对他的评价是“务实 ，认真 ，立异 ，激情”。而就在周庚申回到深圳不久 ，传来了他升任公司总裁的新闻。他的务实与责任感 ，让董事会选择了他来向导整个公司继续前进。
????意外的逆风飞扬??
????周庚申周全认真emc易倍体育显示器还要追溯到2003年 ，在2003年头emc易倍体育宣布“七大战略”之后不久 ，SARS风波、显像管缺货、液晶面板欠缺等严肃磨练就接踵而至 ，市场的多劫 ，对新上任的周庚申提出了挑战。可是 ，周庚申照旧向导着emc易倍体育显示器在2003年实现了20%的增添 ，向导着自己的团队使得emc易倍体育民族品牌的大旗逆风飞扬。??
????周庚申告诉笔者 ，其时的那些磨练 ，不但仅对emc易倍体育的负面影响很小 ，并且还帮了emc易倍体育不少。??
????“在非典的时间 ，我们没有把时间放在销售和推广上 ，而是把精神集中在自己的内部整治” ，追念起那段艰辛的日子 ，周庚申感伤 ，“emc易倍体育事实是一个国有控股企业 ，各个方面都还保存可以刷新的地方。在那段时间 ，我发明emc易倍体育的本钱尚有可以压缩的空间 ，职员的信心方面尚有一些问题 ，我们把精神放在这上面了。”
????2003年上半年在练兵 ，下半年则是打市场。履历了2002年上半年的非典 ，对emc易倍体育来说反而是一个很好的时机。“那时间不管是三星、飞利浦照旧其他品牌都卖不动 ，我们就反而什么也不必操心 ，可以一心一意把产品做好、策划做好。”
????2003年10月 ，emc易倍体育推出了一系列产品。在2003年5月的时间 ，emc易倍体育的产品线还很简单 ，无论是CRT照旧LCD产品都未几 ，CRT只有三款 ，LCD只有两款。emc易倍体育正好使用了市场近乎停留的时间抓内部的流程治理、员工的培训和产品的开发。到6月尾 ，三星6月3日调解价钱 ，emc易倍体育也是6月3日降价 ，可谓不约而同。然而 ，emc易倍体育的增添率比三星要横跨不少。“在4、5月的时间各人都没有销量。应该说 ，若是没有那年的非典 ，emc易倍体育显示器的增添率反而没有那么高。这个也可以说是机缘巧合 ，其时的竞争敌手都很强盛 ，若是说天下太平 ，我们就纷歧定有什么时机了。抛开对其他的影响 ，非典对emc易倍体育显示器来说是利大于弊。”
????2003年9月最先 ，液晶面板缺货 ，周庚申意识到CRT的销量一定会有大幅度的增添 ，于是向导整个事业部继续笃志做CRT。在2004年的年头 ，CRT大缺货 ，emc易倍体育赌赢了一局。??
????接着 ，emc易倍体育在2004年下半年最先“补液晶的课”。在2005年2月和7月的宣布会 ，emc易倍体育先后宣布了十几款LCD新品 ，还确定了“无畏行动、无间协同、无忧服务”的市场战略。周庚申坚信 ，用不了太长的时间 ，液晶显示器的销量将占到emc易倍体育显示器的40%。抵达行业的平均水平。“现在回过头来看 ，若是在2004年上半年我们做了许多的液晶 ，我们会更惨。2004年下半年液晶面板价钱下跌的时间 ，15天就降了10美金 ，其时死了许多厂商 ，也有许多企业亏进去一、两万万美元。emc易倍体育很幸运 ，在这样的情形下 ，既实现了增添又躲过一劫。”
????强烈的民族责任感??
????从他下属口中得知 ，周庚申是一个相对内向的人。可是在谈到显示器行业、谈到自己的事情时 ，周庚申激情汹涌：“现在市场上有自主手艺的海内品牌也未几了 ，主流产品大多是外洋品牌。我们要把emc易倍体育这个品牌拉到第一集团去 ，不丢中国人的脸”。
????“我特殊谢谢在清华几年的学习 ，其时的情形和打下的基础给我带来了许多的利益 ，作育了我严谨的事情作风、还不错的自学能力和不错的身体” ，看到笔者满脸疑心 ，周庚申诠释道 ，“其时的口号是‘为国是情五十年’ ，要事情五十年 ，自然就要有优异的体魄。那几年清华大学的体育课许多 ，为我打下了优异的身体基础。”
????1989年大学结业进入emc易倍体育半年后 ，还在emc易倍体育集团质量部事情的周庚申给emc易倍体育掌门人王之写了封信 ，放在他的办公室。“其时我进emc易倍体育之后就在质量部学习 ，可是 ，我看看半年已往了 ，该学的也学得差未几了。我以为自己应该做和我大学所学对口的事情 ，能为国家做更多的孝顺。”不久之后 ，王之就找到周庚申谈话。
????“这样的信可能历来没有人写过 ，王总很是重视 ，以为我们很有上进心 ，应该让我们去施展更大的作用。”两周之后 ，学细密仪器的周庚申就被派到了科技部的打印机研发室。
????务实与激情??
????在深圳生涯的时间长了 ，周庚申也有了深圳人的特点。“和深圳人打过交道多了就会发明深圳人是纷歧样的 ，他们喜欢挑战！在竞争强烈显示器市场 ，在国际品牌的重重困绕之下 ，emc易倍体育活下来了 ，这时间集团提出要做得更好 ，接这个担子是需要有勇气、信心和能力的。我以为现在这个团队是很有冲劲的 ，骨子里有一股务实的精神、贡献的精神。”
????听说 ，他刚刚上任的时间 ，把坐在办公室的营业代表所有赶了出去 ，让他们去销售的第一线。“我们给营业代表的定位是市场代表而不是渠道治理者 ，他们只有在外面跑才可能相识市场 ，才可能代表厂商去资助署理商 ，我希望他们的事情是代表emc易倍体育去协助渠道的生长。只有渠道做好了 ，我们才有生长。”
????务实的周庚申重视“态度决议一切”。记者相识到 ，在emc易倍体育显示器事业部内部 ，以前出了问题各个部分更多地是相互推卸责任 ，不想肩负。可是 ，现在出了问题会有人自动站出来肩负 ，并且认罚。“在国有企业要做到这一点很难 ，人为不是特殊高。有的时间emc易倍体育真的会处分员工 ，但处分的目的是资助他 ，资助他剖析问题的泉源 ，在以后镌汰问题” ，周庚申诉。
????周庚申坦承 ，emc易倍体育已往的重点在手艺和研发 ，可是在销售、市场方面做得不是很好。“凭证emc易倍体育的手艺实力 ，市场位置还应该更高一些。emc易倍体育显示器在营销方面较量弱 ，是营业的短板 ，把短板补好了 ，水桶装水也能多一些。做好了 ，才华够更好地回报国家、回报股民。我们下刻意补好这一课！”
